谁是最有商业价值的奥运冠军
编辑:初阳 来源:www.yoka.com August 11, 2008
 李小双“全能王”思念训练场
李小双是1995年体操世锦赛和1996年亚特兰大奥运会双料体操全能冠军，被国内媒体称为“全能王”。2000年1月，退役后的李小双开办李小双体育用品有限公司，现在这家公司的员工由当初的17人达到了300人，年销售额在4000万元到5000万元之间，这个“中庸”的销售成绩对于习惯于在体操场上摘金夺银的李小双而言，自然不是他满意的成绩单。
退下体育的舞台，李小双曾经历过一段痛苦的时期。“对训练场非常难舍，那时候因为每天眼睛一睁开就想着，怎么没有人叫我参加训练啊。”李小双曾对媒体坦言从运动员转变为商场人士的痛苦，作为运动员在获得巨大成功和荣誉之后，需要重新到未知的领域开始新的生活，并忘记自己的冠军身份，步入社会。
李小双选择商业道路，其实并不是他的初衷。李小双退役后，曾尝试做过歌手，并与香港“幻影全音”唱片公司签约，录制自己第一张唱片；也曾考虑过到国家队任教练；2002年他还在自己家乡湖北仙桃创办了李小双体操学校。但是，这些经历似乎都不顺利。
不过，前辈李宁在体育事业上的成功给了李小双很大的启发。作为李小双的大师兄，曾在世界杯体操赛上夺得男子全部7枚金牌中的6枚的李宁，也一度是李小双的“偶像”。李宁退役之后，在上世纪80年代初成立自己的品牌体育服装公司，1992年巴塞罗那奥运会，“李宁”服装成为中国体育代表团专用领奖装备的提供商，从而结束了中国运动员在奥运会上穿着国外体育品牌服装的历史，也奠定了“李宁”成为本土体育服装的地位。
这些在李宁身上发生的故事，让李小双有了进军商业的动力。上世纪80年代末走民族路线的李宁品牌可以很快在空缺的商业市场一炮打响，但2000年成立的李小双品牌则面临更多的竞争对手。
最受束缚的一点，就是资金问题。体育品牌的推广，离不开大规模的营销手段。而几乎所有的营销，离不开大量的金钱投入。李小双曾在贷款上遇到不小的难题，按照现在公司每年4000万元的销售额，每年银行贷款额度只有1000万元，而且贷款只能做资产抵押，而非品牌抵押。
起初，刚步入商海的李小双期望利用自己运动员时期的知名度。不过，一旦进行实质上的商业运作时，“奥运冠军”又逐渐褪去了它原有的光环。毕竟，商业时代，利润才是商业合作成功的基石。“其实自己什么都不是。”在碰过几次壁后，李小双不得不发出如此感慨。他放下奥运冠军的身段，把自己当作像投身在商海的平常商人一样：同样要考虑产品定位，也要头疼企业的周转资金。似乎，这些远不及他在体操场上腾挪身姿来得轻巧。
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