记者：请介绍一下贵公司和自己。
Jimmy Leung：先说自己：我是一个普通的香港人，出走的4A创作总监，多间香港上市公司副总及高管，小个体户，成长于香港广告业最辉煌，却又最倒霉的20年，21世纪后转战中国及台湾，成为营销策划人，香港人叫Sell屎(Salesman)，专协助时尚及服装零售业老板赚更多的钱。
再说公司：Number2成立于1997年，是一站式的品牌设计服务顾问，提供平面设计、时装品牌型录拍摄、店面及网页设计；近五年己建成一个跨中、港、日本及泰国的创意联盟，致力为时尚品牌提供最尖端的零售设计服务。

记者：您都为哪些客户服务过？
Jimmy Leung：2%、加减乘除、ODF、Reebok、Lanvin、CK、DFC Galleria、Belle百丽、Fato、Teenmix、Heroic Rendervous、Ztampz、Ochirly、Philip Stein、Swarovski、PCCW、Nokia、六福珠宝、Mastina、Jeanswest、丽新集团、PizzaHut必胜客、加士伯啤酒、SOL、Yahoo Hong Kong、交通银行、港基银行、香港贸发局、Hong Kong Poly U、香港赛马会、香港消防处、香港卫生处等。

记者：您觉得一个时尚品牌的推广需要在哪些方面下功夫？
Jimmy Leung：时尚品牌讲求心灵沟通、体验消费，即所谓Retail Communication，将由单纯的硬件买卖提升至心灵层面，是顾客跟环境，推广和产品的交流。上网己成为全球客户每日生活的一部份，未来的品牌推广会透过博客、虚空间、web 2.0的沟通会较传统推广更有效。

记者：您对国内的零售市场有什么看法，市场机会在哪里？
Jimmy Leung：国内零售市场早己跟国际接轨，大家都是在踢世界杯，不是本土甲A赛。在中国市场做大很容易，因为市场本身就大，难的地方是做久。一些没有卖点、没有特色、没有品牌故事的选手很快就会出局，而市场机会是无限大。

记者：您觉得国内品牌如何发展才能与原来越多的国外品牌竞争?
Jimmy Leung：广州的《新周刊》曾经说过：中国最缺的是创意，而创意最缺的是本土人才。借鉴于国内品牌手机的兴衰发展史，一斗到研发及创意时就是死穴。VC或私募看一个品牌是看他的历史、故事、规模、研发能力、流程，要竞争也离不开这几项。